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コンサルに、実行力をプラス。

ソラストプラス

「伴走力」で、病院経営を次のステージへ

ソラストプラスは、医療業界50年の実績から生まれた「伴走」までできる病院経営支援サービスです。
分析・提案だけでなく、個別面談・会議ファシリテート・現場指導まで、貴院の経営課題に柔軟に伴走します。

経営のご相談はこちら
  • ✓ 医療現場を知り尽くした50年の実績
  • ✓ 人材だけじゃない、経営課題からオペレーションまで網羅
  • ✓ 分析・提案から、現場のオペレーションに寄り添う併走まで可能

このようなお悩みはございませんか？

PROBLEM

  • 優先順位がわからない

    経営改善に向けて取り組むべき課題が多岐にわたり、部署間の事情が複雑に絡み合っている。そのため現状分析が追いついておらず、「どこから着手し、どう進めれば最も効果的か」という戦略の道筋が立てにくい。

  • 現場を動かすリソース不足

    課題も解決策もわかっているが、職員は日々の業務で手一杯。
    新しい施策を日常業務に落とし込み、定着させるための人員やノウハウが不足している。

  • 診療報酬改定への不安

    複雑化する診療報酬制度。
    2年に1度の改定に現場対応や周知が追いついているか把握しきれず、「本来得られるはずの収益を逃しているのでは」と不安を感じる。

そのお悩み、
ソラストプラスが解決します。

ソラストプラスとは？

ABOUT SOLASTO PLUS

「調査」から「実行」まで、ご要望に合わせて
現場を動かす、病院様の伴走型パートナー。

  • 提案だけのご依頼から、
    現場実行までの伴走まで柔軟に対応。

    ソラストプラスは、病院経営の痛みを分かち合い、共に歩む「伴走型」サービス。分析・施策提案に加え、院内合意形成・部門間調整も共に行い、PDCAの全てで伴走します。

    一般的なコンサル

    調査・分析 ×伴走 ×成果創出

    ※調査・分析で終了。実行・伴走以降は病院側で対応

    ソラストプラス

    調査・分析 伴走 成果創出

    ※調査・分析〜実行伴走まで一気通貫でコミット
    （調査のみ・分析までのプランもございます）

  • 1社で、病院経営の全領域をカバー。

    複数ベンダーと契約する場合、領域ごとの窓口管理が必要です。ソラストプラスなら1社契約で、収益改善・コスト削減・法令遵守・人材育成まで、全領域をワンストップで提供できます。

    複数ベンダー契約の場合

    病院
    収益改善
    A社     コスト削減
    B社     法令遵守
    C社     人材育成
    D社

    ※4社と個別契約・4つの窓口で管理が煩雑

    ソラストプラスの場合

    病院

    ソラスト（1社で全領域カバー）

    収益改善 コスト削減 法令遵守 人材育成

    ※契約1本・窓口1つで全領域をカバー

ソラストプラスが選ばれる3つの理由

STRENGTHS

  • POINT 01

    「提案」で終わらない「伴走力」

    現場への「丸投げ」や「押し付け」はしません。ご要望に応じて、経営会議への参画から施策の実行まで、貴院と伴走して改善を支援します。 ソラストプラスのコンサルタントは、職員様と同じ目線に立ち、現場負担を考慮して改善策を「日常業務」に定着させるまで、丁寧に伴走します。

  • POINT 02

    32のワンストップソリューション

    収益増加、コスト削減、リスクマネジメントなど、病院経営のあらゆる課題に対応するメニューを網羅。 貴院の現在のフェーズや課題の根本原因を正確に分析し、「今、最もインパクトのある打ち手」をピンポイントで抽出し、組み合わせて提供します。

  • POINT 03

    「現場のプロ」だからわかる、
    人を動かすノウハウ

    約1,400の医療機関で医療事務受託を中心としたサービスを提供するソラスト。病院経営の変革において最大の壁となるのは「オペレーションの壁」です。 私たちは長年、医療現場の最前線で実務を担ってきたからこそ、絵に描いた餅ではない、医師や看護師が「これなら動ける」と納得する実効性の高いアプローチが可能です。

ソラストプラスの主要ソリューション

SOLUTIONS

病院経営のあらゆる課題に、4つの軸・
32のソリューションでお応えいたします。

  • 収益改善

    医事データから"取りこぼし"を発見、
    適切な収益へ。

    診療報酬適正化診断
    診療報酬請求制度調査
    病院機能評価受審支援
    診療実績ベンチマーク
    伴走型収支改善支援

  • コスト削減

    薬剤費・材料費を可視化し、
    年間コストを最適化。

    材料分析
    薬剤費材料費分析・削減提案
    診療実績ベンチマーク
    伴走型収支改善支援

  • 法令遵守・リスク

    個別指導・適時調査・機能評価受審を、
    模擬対応で万全に。

    保険診療遵守支援
    施設基準運用順守支援

  • 戦略・人材育成

    経営を担う人材を育て、
    未来の病院経営を設計する。

    経営企画人材育成
    病床転換シミュレーション

まずはお気軽にご相談ください

初回のご相談は無料で承っております。

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ソラストの支援実績

ACHIEVEMENT

ソラストは創業以来50年以上にわたり、
全国の医療機関の経営を
サポートしてきました。

病院経営向けに
4つの軸・合計32のソリューション を展開。
提案から現場実行までワンストップ
でご支援します。

ソラストグループ売上高の推移 （単位:百万円）

ソラストの導入事例

CASE STUDY
  • CASE 01

    伴走型収支改善支援

    サービス: 病院様経営支援

    A病院様

    種別
    公立病院
    病床数
    200~299床
    場所
    九州地方
    A病院様
    お困り事・ご依頼に至ったきっかけ

    病院様からの依頼により、弊社分析ツールを用いて算定件数増の可能性がある算定項目及び施設基準の届出可能性がある算定項目を抽出し、報告をしたところ、病院側からそれらの算定件数増、施設基準届出に係るコンサルティングをしてほしい旨の依頼を受けた。

    分析

    救急医療管理加算の算定件数が比較的少ない

    特定された課題

    レセプトの詳記の内容が不足している

    施策

    査定分析コメント検討プロジェクトを立ち上げ、対策を検討。またその対策を徹底するための詳記・コメントに関する勉強会を開催

    救急医療管理加算の算定件数が
    向上及び査定件数が減少し

    年間3,800万円

    相当の増収に成功

    支援領域：＃収益改善 ＃伴走型支援

  • CASE 02

    実行支援事例

    サービス: 病院様経営支援

    B病院様

    種別
    民間病院
    病床数
    300~399床
    場所
    関東地方
    B病院様
    お困り事・ご依頼に至ったきっかけ

    物品の値上げが相次ぎ、相談を受けたことがきっかけで、病院様内のコスト分析手法をいくつかご提案した。提案から信頼をいただき、最終的な成果にまで至った。

    分析

    医材料の購入データを基にバブルチャートを作成

    特定された課題

    多くの同種同効品が購入されていることが判明

    施策

    物品集約提案・物品切り替え提案・材料委員会での報告・切替サポート

    物品の切替により

    年間2,000万円

    相当の経費削減に成功

    支援領域：＃コスト削減 ＃伴走型支援

  • CASE 03

    伴走型収支改善支援

    サービス: 病院様経営支援

    C病院様

    種別
    公立病院
    病床数
    100~199床
    場所
    東海地方
    C病院様
    お困り事・ご依頼に至ったきっかけ

    医師・看護師等の不足もあり、病院経営の状態が厳しく、病院を維持していくためには病床の活用や診療報酬の適正化の取組などの施策が喫緊の課題となっていた。

    分析

    指導料や医学管理料の対象患者であるが、適切に指導を行い、算定されていないケースが散見された。

    特定された課題

    医療従事者の診療報酬に対する理解が乏しい

    施策
    1. 医療従事者に対する勉強会の実施
    2. 対象患者を月末までにピックアップし、医療従事者と共有
    3. 毎月の算定率を指標として提示

    算定率が大幅に改善し

    年間1,000万円

    相当の増収に成功

    支援領域：＃収益改善 ＃伴走型支援

ソラストプラス ご導入までの流れ

FLOW

  • STEP1

    お問い合わせ・
    ヒアリング

    現状の課題や経営状況をお聞かせください。

  • STEP2

    現状リサーチ

    データに基づき経営の課題を可視化いたします。

  • STEP3

    改善提案

    データ分析やヒアリングによって内部・外部環境を分析し、経営改善に向けた取組内容をご提案します。

  • STEP4

    実行計画

    調査結果に基づき、職員様と共に取組内容の実行方法を検討。部門間調整・院内会議のファシリテートなど、合意形成をサポートします。

  • STEP5

    モニタリング

    取組内容に係るデータを受領し、定期的なモニタリングを実施します。

  • STEP6

    チューニング

    改善策の再検討やさらなる実行を支援。院内で完結できる仕組みづくりを職員様と共にサポートします。

※「現状リサーチ」よりご契約後の対応となり、「改善提案」以降は、ご要望に応じた
オプション対応となります。

よくあるご質問

FAQ
Q 費用はどのくらいかかりますか？

A 病院の規模や課題に応じてお見積りいたします。まずはお気軽にご相談ください。

Q 支援期間はどのくらいですか？

A 課題に応じて柔軟に設計いたします。短期のスポット支援から中長期の伴走支援まで対応できます。

Q 小規模な病院でも対応可能ですか？

A はい、規模に応じた最適なプランをご提案いたします。クリニック向けのメニューもございます。

Q 一般的なコンサルティングとの違いは何ですか？

A 分析・提案にとどまらず、「キーマンとの面談」「会議のファシリテート」「運用方法のレクチャー」など、現場に入り込んだ伴走支援が可能です。

Q 課題の調査や分析のフェーズだけでも依頼できますか？

A はい、可能です。お客様の状況に合わせて、柔軟にカスタマイズいたします。

Q 対応エリアに制限はありますか？

A 全国対応しております。ソラストの拠点ネットワークを活かし、地域を問わず支援が可能です。

会社概要

COMPANY
企業ロゴ

「solasto（ソラスト）」は、ラテン語の｢solas｣（太陽・元気）と、｢asto｣（支える・そばに）に由来します。
ロゴマークは空に輝く太陽の下で元気に生きる人々と、それを支える人を表現しています。
太陽のように人を元気にしたい、支える企業であり続けたいという想いが込められています。

会社名
株式会社ソラスト
代表者名
代表取締役社長 CEO 野田 亨
創業
1965年10月（設立 1968年10月）
経歴・沿革（抜粋）
1969年　診療報酬請求業務 受託開始（日本初）
1979年　医事業務全面受託開始（日本初）
1999年　介護事業開始
2002年　保育事業開始・東証2部上場
2012年　MBOにより東証2部の上場廃止
2016年　東証1部上場
2021年　リモート医事サービスを開始
2022年　東証プライム市場上場
資本金
6億3,000万円
従業員数
31,982人（女性比率 約90％）（※2023年3月末/連結）
本社所在地
東京都港区港南2-15-3 品川インターシティC棟12階
事業内容
医療関連受託事業：医療事務の受託等
介護事業：通所、訪問、施設等
こども事業、教育事業、スマートホスピタル事業

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