【事後レポート/病院経営幹部対象】2026年診療報酬改定を勝ち抜く経営戦略

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開催日時:2026/03/06(金)19:00~20:30
場所:Webセミナー(Zoom)

本ページは、2026年3月6日に開催されたウェビナーレポートです。当日のアーカイブ動画・講演資料の閲覧は、ページ下部のフォームよりお申し込みいただけます。

1分でわかる!2026年度診療報酬改定の要約
  • 改定率+3.09%と物価・賃上げ対応:賃上げ分(+1.70%)、物価対応分(+0.76%)が設定。「入院物価対応料(急性期病院A一般入院料で66点等)」が新設され、入院基本料等において特例的な引き上げが実施されました。
  • 急性期入院医療の大幅な再編:「急性期病院一般入院基本料(A:1,930点、B:1,643点)」や「急性期総合体制加算」が新設。上位区分のAを取得するには、救急搬送年間2,000件以上かつ全身麻酔手術1,200件以上などの厳しい実績要件が求められます。
  • ICT・AI導入による配置基準の緩和:生成AI搭載の文書作成補助システムや見守りセンサー等の導入で、医師事務作業補助者を「1.2人〜1.3人」として算入可能になるほか、看護配置要件も最大1割以内の減少が認められます。
セミナーレポート
2026年度診療報酬改定の全体像と病院経営への影響

改定率+3.09%の内訳と新たな物価対応料

2026年度改定は、全体改定率+3.09%という特例的な引き上げとなりました。
内訳は「賃上げ分+1.70%」「物価対応分+0.76%」「緊急対応分+0.44%」等です。
特に物価上昇の対策として、「入院物価対応料」が新設され、急性期病院A一般入院料算定時は66点、急性期一般入院料1算定時は58点が加算されます。
また、賃上げ原資となるベースアップ評価料等の届出要件も緩和され、夜勤手当の増額への充当も可能になりました。

「急性期病院一般入院基本料」と「急性期総合体制加算」の新設

今回の改定では、急性期入院医療の評価体系が大きく変わりました。
新たに「急性期病院一般入院基本料(A:1,930点、B:1,643点)」が新設され、従来の急性期一般入院料1等からの移行・増収が期待されます。
しかし、急性期病院Aを算定するには「救急搬送年間2,000件以上かつ全身麻酔手術1,200件以上」という高い実績ハードルが設定されています。
さらに、既存の総合入院体制加算と急性期充実体制加算が統合され「急性期総合体制加算(1〜5)」となり、上位加算の届出には急性期病院Aの届出が必須となります。

生成AI・ICT活用による業務効率化と算定要件緩和

医療従事者の働き方改革推進のため、ICTやAI技術への投資が直接的に診療報酬で評価されます。
生成AIを用いた医療文書(退院時要約や紹介状等)の作成補助システム等を導入し活用した場合、医師事務作業補助者1人を「1.2人」または「1.3人」として配置人数に算入可能です。
また、見守りセンサー等のICT機器を病棟に導入し、看護要員の超過勤務時間が平均10時間以下となる等の要件を満たせば、看護師等の配置人数において1割以内の減少が認められます。

ソラストの視点

2026年度改定と、2040年を見据えた新たな地域医療構想を勝ち抜くには、自院が「急性期拠点機能」を担うのか、あるいは「高齢者救急・地域急性期機能(地域包括医療病棟:3,367点等)」へ転換するのか、早期の意思決定が不可欠です。
急性期病院一般入院料等による増収分や補助金を原資とし、生成AI・ICT機器への先行投資を行うことが、慢性的な人材不足を解消し、中長期的な経営安定化を実現する最大の鍵となります。



さらに詳しい情報を知りたい方へ

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・セミナー動画アーカイブ: 診療報酬改定のポイントを詳細に解説した全編映像
・投影スライド資料一式: セミナー当日に投影したPDF資料

※本情報の取り扱いについて
本セミナーは改定直前の最新疑義解釈を扱っているため、現在、期間限定で優先公開を行っております。 施行に合わせた迅速な対応が求められる内容ですので、ぜひお早めに最新情報をご確認ください。(※一定期間経過後、セミナー動画は一般公開に切り替わる予定です)

こんな方におすすめ
  • 「急性期機能を維持すべきか、地域包括医療・ケア病棟へ転換すべきか、決断の時期に迷っている」
  • 「賃上げや物価高騰が続く中、小手先の点数対策だけでは財務構造の限界を感じている」
  • 「現場が疲弊しており、これ以上『人』に頼った運営では持続可能性がない」
イベント詳細

2026年度の診療報酬改定。本体プラス改定が見込まれるものの、コスト増を吸収しきれず「二極化」はさらに進むと予測されます。今求められているのは、自院の立ち位置を再定義する「大きな決断」です。

本セミナーでは、急性期病院における新設加算のインパクトや、追い風となる包括期への転換検討など、病床機能ごとの「成長ロードマップ」を提示します。
さらに「勘と経験」から脱却し、埋もれた収益機会を可視化する「データ経営」や、外部リソース活用による「経営の高度化」について、具体的な解決策を解説いたします。

イベント名 【病院経営幹部 対象】2026年診療報酬改定を勝ち抜く経営戦略~機能分化の決断と、データに基づく高収益体質への転換~
開催日時 2026年3月6日(金)19:00~20:30
(終了時間は変更の可能性がございます)
開催形式 Webセミナー(Zoom配信)
対象 次代の医療経営を担う理事長、院長、事務長、経営幹部の皆様におすすめです。

【院長・経営層の皆様】
・「急性期維持」か「包括期転換」か、自院の進むべき道と決断のタイムリミットを把握したい
・財務構造の限界を突破するための、抜本的な経営戦略のヒントを得たい

【事務長・医事責任者の皆様】
・複雑化する施設基準や請求業務に対し、現場負担を減らしつつリスクヘッジする手法を知りたい
・埋もれている収益機会をデータで可視化し、高収益体質へ転換する具体策を学びたい
参加費 無料(事前登録制)
登壇者 株式会社ソラスト 病院経営支援グループ長 林 英樹
主催 株式会社ソラスト
事後視聴 以下URLよりお申込みください。
https://share-na2.hsforms.com/1zbMwOBdkT0OCFho5BxrdaAs4nn4

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