病院

病院機能評価受審支援

増収・増患
患者満足度(PX)向上
経営支援

5年に1度の受審準備、通常業務との両立に疲弊していませんか？
「前回の経験者がいない」「何から手をつければいいかわからない」。そんな不安を解消します。
最新の評価水準に基づいた現状分析と模擬審査で、認定水準ラインまでの道筋を明確化。
貴院のチームの一員として、認定更新を強力にバックアップします。もちろん、初めての受審にも準備段階からご支援いたします。

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サービス情報
病院機能評価受審支援

解決できる課題

院内に取得ノウハウがない

最新の評価項目に基づき、いつ・誰が・何をすべきか具体的な工程表で導きます。

受審準備の現場負荷が限界

現状把握から資料作成の助言まで伴走し、現場が医療・ケアに集中できる環境を守ります。

医療の質を経営数値に繋げたい

改善活動を通じ、加算算定や患者満足度向上など、収益と評判に直結する成果に向けて支援します。

病院機能評価受審支援でできること

準備委員会の立ち上げ支援から、現状分析、課題の抽出、模擬サーベイによる予行演習、
そして本番審査後のフォローまでワンストップで対応。
ソラストの運営ノウハウを活用した具体的な改善策をの提示により、
持続可能な病院運営の基盤構築をサポートします。
貴院の状況に合わせ、必要なフェーズだけのスポット支援も可能です。

01 職員の「受審疲れ」を軽減

やるべきことの優先順位を明確化し、通常業務を圧迫せず、効率的に準備を進められるようペース配分を提案します。

02 本番さながらの模擬サーベイ

本番同様の形式で模擬審査を実施。外部の目を入れることで、自分たちでは気づけない「死角」を洗い出し、本番での指摘を未然に防ぎます。

03 課題解決への具体的助言

指摘された課題に対し「どう直すべきか」を具体的に提案。抽象的な総論ではなく、現場の業務フローに落とし込んだ改善策を提示します。

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ソラストが成果を出せる理由

医療現場を知り尽くす

創業以来、全国の病院で医療事務や経営支援を行ってきたソラスト。「外部のコンサル」ではなく「現場を運営する実務家」としての視点を持つため、実現不可能な提案は行いません。

全国ネットワーク

全国の契約医療機関での成功事例や、トラブルシューティングのノウハウを共有。貴院と似た規模・機能の病院での改善事例をベースに、最短ルートでの解決策を提示できます。

押し付けない支援

一方的に指示を出すのではなく、貴院のスタッフと共に汗をかく「伴走型」支援を徹底。院内の人間関係や文化を尊重しながら、改善活動がスムーズに進むよう調整します。

最新情報のキャッチ

時流に応じて煩雑に変化される評価体系のポイントを熟知した専門家が支援。評価機構の動向や、診療報酬改定の情報をリアルタイムで収集・分析。古い知識ではなく、今の時代に即した「認定される、より良い病院づくり」を導きます。

料金

費用は医療機関規模・調査範囲により異なります。
詳しくはソラストの専門スタッフにご相談ください。

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お客様の声

#01

「初めて受審で不安ばかりが先立っていました。丁寧な支援や部門別のシミュレーションを繰り返すことにより、自信をもって本番を迎えて認定を受けることができました。ありがとうございました。」

200床未満一般病院院長

#02

「回復期リハを提供する基盤の一つとして機能評価の受審を考えた。受審体制の準備から受審シミュレーションまで行っていただいた。職員は他部署の仕事も見えるようになり風通しも良くなった。S評価に格上げされた項目も複数ある認定となりました。」

200床未満リハ病院院長

#03

「継続受審を申し込んだものの、院内の方向性がまとまらずに困りはてて支援をお願いした。定例会議の参加や各部門シミュレーションを実施していただいた。訪問審査受審時に院内が良くまとまっているとの評価をいただけるようになっていた。更新認定は当然であるが、院内の方向性に良い影響を与えられたことはとても良かった。」

400床未満一般病院企画室長

#04

「更新受審までの５年間に、当院も世間も大きく変わった。審査項目も一部変更されたとの不安もあり支援をお願いした。委員会オブザーバーや模擬シミュレーション実施をいただいたことは、受審への不安を和らげることつながった。訪問審査もスムーズに受けることができ、更新認定できた。ありがとうございました。」

500床未満一般病院副委員長

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