病床機能転換シミュレーション

病床利用率の低迷や次期診療報酬改定への対応に苦慮されていませんか？
地域の医療需要と貴院の収支データを緻密に分析し、最適な病床機能転換（再編・ダウンサイジング）による最適な経営モデルを可視化します。
客観的なデータに基づく転換シミュレーションで、貴院の生き残りをかけた確かな決断を支援します。

解決できる課題

地域医療構想への適合

地域の将来需要と貴院の財務状況を照らし合わせ、収益を最大化する病床機能を特定します。

収益構造の最適化

人件費・材料費の増減まで踏み込んだ精緻な分析で、中長期目線で病床転換後の経営不安を解消します。

転換後のリスクを事前に回避

転換後の施設基準（看護配置やリハ職数など）の適合性を緻密に検証。『転換したのに点数が取れない』といった失敗を防ぐため、必要となる具体的な採用人数や実績管理の方法までセットで提示します。

他院の事例を交えたレポートティング

第3者による報告書と職員様へのご説明で、病床転換に向けた理事会や院内の合意形成を後押しします。

貴院の診療実績や職員配置状況を基に、
複数の転換パターン（急性期維持、回復期転換、ダウンサイジング等）をシミュレーション。
単なる収益予測に留まらず、施設基準の適合性や必要人員の増減まで具体的に算出し、
最適な病床機能計画の素案策定まで伴走します。

01 実態に即した精緻な収支予測

直近の職員配置や材料費、薬剤費などの実績データを反映。単なる理論値ではなく、貴院の現状に基づいた「動かせる」シミュレーションを行います。

02 全国の類似事例に基づく助言

全国約1,400の医療機関と取引があるソラストの知見を活用。同規模、同環境の病院がどのように転換し成功したか、事例を交えてステークホルダーの職員様に説明し、ご担当者様とともに合意形成の後押しを行います。

03 課題の可視化と改善提案

病床転換の壁の一つは、看護部やリハビリ部など各部門との調整です。第3者視点による客観的なデータを示すことで、感情論ではない建設的な議論を可能にし、理事会や院内のスピーディーな意思決定を後押しします。

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圧倒的な経営データ蓄積

全国の多種多様な医療機関との取引を通じて蓄積された運営データが強み。貴院の数値を全国のベンチマークと比較し、潜在的な課題を浮き彫りにします。

「机上の空論」で終わらせない提案

受託現場を持つソラストは、職員のオペレーションや業務負担も理解しています。実現不可能な数値目標ではなく、現場が動ける改善案を提示します。

費用は病床数・調査範囲により異なります。
詳しくはソラストの専門スタッフにご相談ください。

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ソラストの病床機能転換シミュレーションは全国の医療機関で選ばれています。

年度	都道府県	病院種別	病床規模	指導種類
2017年度〜現在	東海	市町村	100～199床	経営支援コンサルティング/病床機能転換シミュレーション（一般病棟⇒地域包括ケア病床等）
2022年度	東海	民間	100～199床	診療報酬請求精度調査/病床機能転換シミュレーション（療養病棟⇒回復期リハ病棟等）
	東海	市町村	300～399床	病床機能転換シミュレーション（地域包括ケア病棟⇒回復期リハ病棟等）
	東海	民間	100床未満	地域包括ケア病棟導入コンサルティング（一般病棟⇒地域包括ケア病床）
2023年度〜現在	四国	市町村	100床未満	経営支援コンサルティング/病床機能転換シミュレーション（一般病棟⇒有床・無床診療所・地域包括ケア病床等）
2023年度	九州	都道府県	200～299床	経営支援コンサルティング/病床機能転換シミュレーション（一般病棟⇒地域包括医療病棟）
2023年度	東海	民間	100床未満	病床機能転換シミュレーション（一般病棟⇒有床・無床診療所等）
2024年度	東海	市町村	100床未満	病床機能転換シミュレーション（一般病棟⇒有床・地域包括ケア病床等）