- 病院
経営企画人材育成
- 人材課題の解決
- 経営支援
変化する環境において、病院経営には『事務方の高度化』が不可欠です。
「経営企画部門を形にしたものの、実務が属人化している」「次世代の経営幹部候補・リーダー層を育てたいが、教える時間が取れない」。 そんな病院経営層の悩みに寄り添います。
全12回の体系的なプログラムを通じ、職員を「事務長の右腕」へと育成。 内部から変化に強い病院組織への変革を支援します。
「経営企画部門を形にしたものの、実務が属人化している」「次世代の経営幹部候補・リーダー層を育てたいが、教える時間が取れない」。 そんな病院経営層の悩みに寄り添います。
全12回の体系的なプログラムを通じ、職員を「事務長の右腕」へと育成。 内部から変化に強い病院組織への変革を支援します。
解決できる課題
「背中を見て覚える」からの脱却
感覚頼みの育成を仕組み化。未経験者でも経営企画の「型」を習得できます。
事務長の「孤独な意思決定」を解消
数字を読み、提案ができるスタッフを育成。事務長が本来注力すべき戦略判断に集中できる環境を作ります。
知見をもとにしたロードマップ
経営企画人材が何をすべきか、月ごとのステップが明確に。迷走による時間ロスを防ぎます。
経営企画人材育成でできること
病院経営の根幹を支える「診療報酬」「財務」「データ分析」など、12の必須テーマを網羅。
単なる知識習得に留まらず、自院の課題を可視化するワークを通じて、
現場ですぐに使える「実践力」を養います。
01
現場直結。全12回の実践カリキュラム
病院経営企画に求められる広範な知識を、1年間かけて無理なく習得。全国の病院を支援する講師が、教科書通りの理論ではなく、現場で「よくある壁」の乗り越え方を伝授します。
02
通常業務を止めない「オンライン×アーカイブ」
急な会議やトラブルが発生しても安心。講義はアーカイブ視聴が可能なため、多忙な病院職員のスケジュールに合わせて学習を継続できます。
03
自院の課題をその場で解消。講師への「個別質問」
講義内容への質問はもちろん、自院の数字を使ったワークへのフィードバックや実務での悩みも講師へ直接質問が可能。Web研修にありがちな「聞き流し」を防ぎ、現場の疑問を確実に解消。自走できる職員への変化を促します。
ソラストが成果を出せる理由
創業60年の「現場知」
1,000件以上の受託実績があるからこそ、現場職員が「どこで悩み、どこでつまずくか」を熟知しています。
病院経営を「点」ではなく「面」で支援
事務派遣から伴走型収支改善支援まで、病院運営のあらゆるフェーズに関わっているソラストだからこそ、多角的な視点での教育が可能です。
料金
基本料金
年間プログラム(税別)
1,000,000
円
-
貴院の課題に沿った研修プログラム作成、
ウェブ講義(12回)＋受講者からの相談対応の参考料金となります。
研修内容・範囲等によりご相談に応じます。
導入フロー
01
現状把握・ヒアリング
貴院の組織構成や、育成対象者の課題感を伺い、最適な受講内容をご提案します。
02
受講プランのご案内
全12回のスケジュールと、効果的な活用のコツを解説します。
03
受講環境のセットアップ
Web環境の確認と、受講用アカウントの発行を行います。
04
研修開始（Step 1〜12）
月1回の講義とワークを繰り返し、着実にステップアップします。
講義後の疑問点や、実務を行う中で出た困りごとのご質問も受付しています。
講義後の疑問点や、実務を行う中で出た困りごとのご質問も受付しています。
05
修了・成果の確認
1年間の学びを振り返り、実務でのさらなる活用をサポートします。
よくある質問
経営企画部門がまだなくても受講できますか？
はい。将来的な部署設置を見越した準備教育として、また、現在の医事課メンバーにに経営視点を持った運営を求める際の教育としても最適です。
職員のレベルがバラバラですが大丈夫でしょうか？
はい。導入前の「現状把握・ヒアリング」にて、受講者のスキルレベルをヒアリングし、適切なプランをご提案します。
価格に見合うメリットはありますか？
例えば外部コンサルを依頼した場合に発生する「外注費用」や「自院の状況を理解してもらうための説明コスト」に対し、自院の職員が自走して経営分析や改善策の立案を行える体制を構築することで、中長期的な経営管理コストの最適化と、データに基づいた収益最大化を目指す内容となっています。
他の経営支援サービスと何が違いますか？
代行（Do）ではなく、育成（Be）に特化している点が特徴です。スキルトランスファーを行い、自院を知り尽くしたメンバーの中から、経営支援人材が育つことを目的としています。
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