【事後レポート・資料DL/病院対象】2026年度診療報酬改定の徹底解剖と経営戦略～6月施行目前！制度の波を乗りこなし、持続可能な経営を実現する新・病院経営戦略～

• 機能報告への移行：2040年に向け病床数ベースから「医療機関機能報告」へ移行し、病院全体の役割明確化が本格化します。
• プラス改定の実態：全体改定率+2.22%ですが、内訳は賃上げ（+1.70%）や物価対応（+0.76%）が占め、経営変革が問われます。
• 救急実績が収益の鍵：必要度への「救急患者応需係数」導入やDPC病院群の2区分化など、救急受入実績が収支を左右します。

2026年度改定の本質と病院経営への実影響

新たな地域医療構想の始動に伴い、病院経営は病棟単位から病院全体の役割を問う「医療機関機能報告」へと舵を切りました。
改定率プラス2.22%の引き上げですが [cite: 53469]、実態は賃上げ対応（+1.70%）や緊急対応（+0.44%）など、使途が指定された点数構造です。

収益影響として、500床の急性期病院のケースでは、急性期一般入院料1の引き上げ（186点アップ）による基本診療料で年額約2億6,800万円、新設の「物価対応料」で年額約8,700万円、入院ベースアップ評価料の拡大で年額約1億5,500万円の増収が試算されます。
一方、基準該当が厳しい病院では「急性期病院B一般入院料」へ移行し、新設の「看護・多職種協働加算2」（255点）を組み合わせるなど、データに基づく選択と集中が急務です。

全国1,400以上の医療機関で業務受託実績を持つソラストでは、分析から実行までの伴走型コンサルティングを提供します。
No Record, No Do（書いてなければやっていない）の時代だからこそ、組織全体の生産性向上に向けた構造変革をお手伝いいたします。

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※本情報の取り扱いについて
本セミナーは改定直前の最新疑義解釈を扱っているため、現在、期間限定で優先公開を行っております。 施行に合わせた迅速な対応が求められる内容ですので、ぜひお早めに最新情報をご確認ください。（※一定期間経過後、セミナー動画は一般公開に切り替わる予定です）